究其真露品牌历史的成功之处，笔者归纳为以下三点：
第一，是几乎无可挑剔的品质。自公司创立以来，一直瞄准最先进的生产技术，通过技术的保证，不断提高产品质量，从而降低成本。目前真露在韩国乃至世界的烧酒生产技术都是领先的，在保证质量的前提下，真露的生产速度可达到每分钟1000瓶。
第二，是极富经验的经营管理。从1924年至今，真露经历了诸多的艰难困苦，在不同的经济时期，真露管理层多次审时度势地修正经营策略，数十年发展，积累了一套高效且行之有效的经营管理经验。无论在韩国落后的过去，还是经济发达的今天，真露酒始终都没有离开过韩国人的餐桌。
第三、是紧密依附韩国文化的根。在韩国，真露的宣传几十年来围绕着“真露和国民在一起”这个主题展开，持续一致的文化传播效果显著，全球韩国人都视真露为韩国的国民酒、韩国酒的灵魂。当韩国经济危机爆发的时候，真露又打出了“同甘共苦”的情感主题，更是深深打动并凝聚了韩国人的心。
进军中国市场的策略
真露于2001年10月在北京设立了分社，同年12月，为进一步扩展华南市场，在深圳设立其产品总代理。真露正式在中国推出后，在北京、上海等大城市开展了多方面的促销活动，“试饮会”、“有奖销售”等有声有色。2002年上半年真露对中国的出口量就达到了4.5万箱。
而这些成绩是与真露针对中国市场得当的品牌策略密不可分的。
第一、搭乘“韩流”之东风
其实早在1996年，真露就跟随来到中国的韩国人进入了中国，出现在韩国人开的饭馆里。其后随着韩流现象在中国的兴起，真露巧妙得借得这一“天时”，开始积极进军中国酒类市场，当时，国内有媒体就这样报道“中国酒业注意了：白酒‘韩流’将至!”，来引起业界的关注。
在韩国，60%的人喝真露酒，人们觉得真露是一种代表韩国、代表韩国历史文化的酒，身在海外的韩国人，更是将思乡之情寄托于真露，想家的时候就会品一品真露。随着进入中国求学、工作的韩国人的急剧增多，再加上韩剧的大量渲染，真露本身也渐渐成为一种流行。
借助“自然渗透”打下的良好基础，真露也马不停蹄地展开了韩流广告的强大攻势。
一是在2002年3月，与韩国顶尖巨星安在旭签定了10亿韩币(约合人民币600万)的高额广告合同。伴随着安在旭微笑的面孔，就如同其本人在中国极具人气的魅力一样，真露那散发着淡淡红薯的味儿顿时飘香中国。
二是将真露的广告模特儿换成金贞恩，成为真露第四代模特新宠的金贞恩，是近年来在韩国电视剧、电影和广告等曝光率相当高的艺人，由其担纲的新广告，更是一改过去韩国闲静式的风格，展现模特儿特有的活泼韵律，加强与消费者的亲密感。
第二、差异化的市场策略
日本市场对外国产品是十分排斥的，但是真露不仅成功吃到了这块大蛋糕，而且还一举成为日本烧酒市场的老大，其原因一是靠真露特有的纯净品质，其次便是在产品开发上注意了与日本原有产品的差异性，比如，真露可以调制鸡尾酒的独到之处就得到很多日本年轻人的青睐。
这一招对于真露而言似乎屡试不爽，其打入中国市场的手法几与上述一致。
根据真露的先期调查分析：中国白酒市场的总产量、酒类产品的酒精含量将会进一步下降，目前市场上的酒类有三大类，40度左右的白酒、12度左右的红酒、3度左右的啤酒。白酒和红酒之间的度数相差很大，而这对于22度的真露是一个很有商机的市场空白。
